周鸿祎调侃：这么多年乐视对360真可谓真爱啊

万万想不到，昨天360开年会，最火的却是乐视……因为年会上，周鸿祎感慨，乐视对360是真爱啊。

　　周鸿祎调侃说，这么多年，乐视对360真可谓如影随形：

　　我们跟酷派合作，人家马上成为酷派的股东;

　　我们在五棵松体育馆开年会，人家马上花钱把体育馆从新命名了;

　　我们私有化最大的基金是中信国安，人家也马上从新命名国安足球队……

　　老周似乎说出了一种隐喻，在互联网企业涉足传统制造领域的时候，一直想甩开乐视，但却处处活在乐视的“笼罩”中，相对传统企业来说，他们本来同属互联网阵营，常常被并列提起，但事实上，“黑”乐视最起劲的恰恰就是这些互联网企业，比如，2015年，互联网电视品牌已经多达十几家，而每一家企业开发布会就必定会“黑”乐视，反而是媒体、用户、传统企业对乐视给出了表扬。

　　近期以来，乐视就获得了4项大奖，可以说是拿奖拿到手软：第4代超级电视Max70获得了中国电子视像行业协会以及奥维云网共同颁发的“2016年创新产品”权威认证、环球网为乐视第4代超级电视Max70颁发了“视界生态奖”、在北京晨报社2015年度最具影响力科技企业评选中乐视获得的“最尖端技术创新奖”，而三好街网为乐视超级电视超3X55Pro颁发了“年度性能产品奖”……

　　传统企业巨头创维总裁杨东文也大方地承认，乐视至少有四个方面值得传统企业学习：乐视为彩电行业注入了活力，给所有彩电企业做了推广;乐视通过全产业链的方式来竞争，给只靠硬件赚钱的思维带来了很大冲击;乐视的品牌传播方式也值得学习;乐视通过电商、互联网的方式来进行新的渠道销售，把价格拉低、迅速放量，对线下的价格体系、经销商冲击很大。

　　其实，互联网企业们也只是面向观众痛斥乐视而已，扭过头就又去照搬乐视模式，开始学习乐视生态。

　　乐视生态到底有何魔力?

　　三年前，乐视开疆辟土，推出了互联网电视，将已经逐渐远离客厅的人们又重新拉回了电视前，它赋予电视全新内容、内涵，并形成了生态，它有着不一样的打法，不一样的玩儿，它不用硬件赚钱，不再依赖传统媒体，甚至不依靠大连锁渠道。

　　2015年乐视超级电视的销量就已经突破300万台，明年的目标是600万台。300万级销量背后，是用户的选择，是高体价比，完整产品力、品牌力、营销力、用户力、生态力搭建的生态经济模式的完胜。可以说，超级电视所开创的生态电视时代，重新定义了电视，开创了全新的品类，可以说，这是高维对低维的完胜。

　　1、生态力：产业链垂直整合完胜专业化分工

　　通过对“平台+内容+终端+应用”的产业链垂直整合的乐视生态模式，打破创新的边界，产生了全新的用户价值，例如超级电视的轮播频道、针对儿童、体育、影视、游戏用户的分众运营，基于用户兴趣的精准推荐，与超级手机等跨终端的多屏一致体验。这些都是垂直整合带来的全新的产品体验，是专注于单纯做电视硬件所无法创造出来的。

　　2、用户力：CP2C+O2O完胜传统工业孤岛营销

　　互联网时代下，用户利益、用户价值得到空前重视，可以说得用户者得天下，传统工业时代思维下，没有用户，只有消费者，商品卖给消费者是企业与消费者关系的开始，也是结束。而乐视开创的CP2C+O2O全流程直达用户，则秉承“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的理念，让用户全面参与到产品的研发，使用，营销，定价、售后、客服的每一个环节。用用户的群体智慧、群体力量取代传统工业时代单纯依靠少量精英工程师的闭门造车。

　　3、产品力：硬件负利完胜传统硬件高利润

　　无论是超级电视还是超级手机，均不以硬件盈利，按照硬件量产成本甚至低于硬件量产成本定价，通过后续的服务，持续产品用户价值，可以说，通过“互联网+硬件”与用户深度关联，深度服务，即能为用户持续服务，也能通过服务进行多元化的运营，实现企业与用户的共赢。而传统工业时代下，企业的利润则来自与品牌溢价，消费者要为硬件成本之外的人力成本、营销成本、渠道成本以及利润都要买单。硬件配置相当、成本相当的产品，在定价上，乐视的模式是三星模式的一半甚至三分之一。

　　4、营销力：产品生态化完胜单一产品

　　在闭环垂直整合的基础上，通过生态开放进一步提升产品力和品牌力，并且通过全生态的化反，产生更多的产品创新、更强大的推广能力、更多元的盈利模式，例如通过生态补贴硬件，实现了低于量产成本定价，甚至硬件免费，这显著领先于三星们仅凭借单一产品创新对能带来的用户价值。而更恐怖的是，一旦生态达到一定量级，其自孵化、自生长、自进化的能力也呈几何倍数递增，完全不可阻挡。

　　2016年乐视将冲击600万台的销售目标，并且宣称要抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一的位置，可以预计的是，2016年，乐视还将会被友商在发布会上虐千百遍，而乐视也必将用各种方式继续引领友商，用乐视致新总裁梁军的话说，乐视生来就是价值的创新者、行业的颠覆者，生态模式的拓荒者和布道者。