从Pulsar到360儿童手表 物联网时代的智能手表是噱头还是刚...

说起智能手表，大家的第一反应或许是冷艳高贵的Apple Watch，或者儿童专用的360儿童手表。尤其是360儿童手表，首创儿童手表品类并成为行业领导者，它是怎样在物联网大潮中精准把握市场刚需的呢？

我们来看一看一张智能手表发布时间轴。

智能手表时间轴

图1：智能手表发布时间轴

易观智库在近期发布的《中国智能手表年度综合报告2016》中，详细回顾了智能手表的发展历程。易观将智能手表的发展分为互联网、移动互联网、物联网三个时代，并依次列举出了各个时代中的标志性事件以及旗帜性品牌。

全球首款智能手表，要追溯到1974年的Hamilton Watch推出的Pulsar：搭载LED屏幕并具备原始的计算功能，堪称智能手表的鼻祖。之后，随着iOS、Android等系统的推出，移动互联网时代到来，此时的经典智能手表产品包括SmartWatch、PebbleWatch等，但多作为手机的附属品出现。

然而，自2013年开始，360儿童手表进入智能可穿戴领域后智能手表发展思路有了新契机。面对用户需求、尝试产品形态、构建软件生态系统的尴尬局面，360儿童手表以安全为出发点，开始精细划分智能可穿戴设备发展方向。

取势与造势

在易观列出的这些事件与产品中，互联网与移动互联网时代产品已被历史车轮碾过，物联网时代的产品才有关注与分析的价值。虽然13年以后智能手表产品愈来愈多，但真正称得上标志性事件的当属360儿童手表的细分定位。

自从第一台Pulsar发布后，智能手表便一直处于尴尬的鸡肋定位。对于该问题，360提出了解决方法：

360儿童手表选择细分受众，放弃了其它品牌拼命争夺的成年用户，而是专注于守护儿童安全。这一点从360儿童手表的功能也能够看出：采用GPS、WiFi、基站和重力传感定位相结合的定位方式，可实现室内20米，室外5米的精准定位，且每15秒刷新一次实时位置；一键SOS求救、走出安全区域及时提醒家长；双向通话、低辐射……看得出，这款产品致力于三百六十度保护儿童安全。

在所有人都在为争夺成年用户打破头的时候，360儿童手表已不声不响的圈走了大量小朋友。这与长尾理论不谋而合——差异化的需求会在需求曲线上面形成一条长长的“尾巴”，将这些市场累加起来，便会形成了一个比流行市场还大的市场。

看似儿童手表的目标人群少于AppleWatch，但由于精准定位却也规避了大量无意义的竞争。据悉，最新一代360儿童手表3S中，升级屏幕为全彩触屏、延长续航时间至3天；且增加了儿童社交等功能。圈人成功之后，360迅速提高儿童手表的使用体验，借口碑吸引更多的用户。

紧随行业发展大势，制定企业发展战略是取势，而一个市场需求在不为人知的时候就被看重，并进行布局，这是造势，取势者可帮助做大行业大盘，造势者更易成长行业领头羊。

儿童智能手表应该怎么玩？

在儿童智能手表这个新品类进入行业视野之后，迅速有玩家加入进来，如小天才、糖猫、荣耀小K、小米等，这些玩家们一起把儿童智能手表的盘子越做越大，据悉，2015年 360儿童手表的销量是突破150万台，其他品牌的销量也都较往年有了相应提升。

业内人士分析，360儿童手表在2016年其全年销量可达300万块，对应的app装机量将至少达到600万个，因为一般来说一块儿童智能手表都会对应两个app装机，父母都会安装app以掌握孩子动向。

高达几百万的app装机量具备极大的价值。使用app监测孩子动向的都是家长，而这些家长都是移动互联网的优质用户，未来在使用相同产品的家长之间形成互动，进而形成亲子社区，这款产品的商业价值就被极大放大了。

垂直社区为产品带来高粘性用户及丰富的变现渠道。硬件打造垂直细分的产品，软件为用户提供细分领域深度的内容及服务，而社区运营通过细分用户聚类及内容经营，形成有黏性的社区，从而更有效的挖掘用户价值。

在漫长的智能手表时间轴上，有很多新奇的产品，但真正能在物联网大潮流面前能够胜出的，一定是对移动互联网有深刻洞察，软硬件能力都过关的品牌，这也是智能手表成为刚需的必要条件。