在工作和生活中，领导者需明确哪些方面？

明确就是力量，明确分两种：一种是看得到、听得见、摸得着的形式内容；另一种是藏于内心的无形的信念和决心。唯有明确，才会产生相应的动力和动作。
1、说话要明确
不要做“差不多先生”，丁卯寅丑要说清，说时间要明确，问问题要明确，回答问题更要明确。
这样做的好处就是，让别人觉得你是个“确定性”的人，说话办事比较牢靠，让人放心。
2、分工要明确
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。什么原因？分工不明确。
谁都知道团队做事要分工，但是分工明确与否是个问题。好的分工就是：千斤重担人人挑，人人身上有指标。
3、分配要明确
明确分配很关键。领导者都知道，带团队要懂得分名分利，因为工作的本质就是：分工、分配。分工是谈工作计划，分配是谈激励计划。正确的做法是，先谈激励计划，再谈工作计划。
4、目标要明确
有人说：“为什么我赚不到100万？”
很多人就有各种解释，要么是缺资源，要么是缺机会，总之是缺东缺西的各种理由。
事实上，你赚不到100万的真正原因，是你“要赚100万”的目标不够明确，不够清晰，不够坚定，不够决绝。
特别认同一句话，叫做“钱是想来的”，这个“想”有两层意思：
①赚钱要谋划，不能光靠蛮干苦干。
②赚钱要决心，目标要明确和坚定。
5、责任要明确
“权责利”一定要是对应的，否则就容易出问题。
目标和计划，一定要配合考核和责任，才算一个闭环，否则目标和计划都将失去力量。更重要的是，责任考核一定要明确，所有的“推诿”、“踢皮球”都是责任不明确的结果。
没有不成功不罢休的决心和动力，就是目标不明确；目标明确，就能坚持到底，直到胜利。
没有一环扣一环，分秒皆连动，就是目标不明确；目标明确，就能一件事、一件事地层层铺垫，环环相扣。
没有步步为赢，就是目标不明确；目标明确，就能一步步脚踏实地，掌控一切。
没有直接击中问题核心，就是目标不明确；目标明确，就能一剑封喉式达到效果，解决问题。
生活和工作中都不缺目标、计划和分配，但是事情做不好，往往就是缺失两个字： 明确。
明确就是力量！

领导和员工不好统一