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对于一个新创手机企业来说，奇酷之路走的可谓是阵法全乱，完全没有章法。 这从几个方面是可以看得出来的。 奇酷人心不齐泰山也难移、团队磨合待时机风景恐已错过 首先是团队，作为一个老团队磨合成的新创业团队，奇酷自然是有团队的问题，这也基本是明面化的问题，毕竟是360和酷派两个团队的重新组合和磨合，而且从目前做手机的层面来说，酷派的团队依然是掌握了核心和关键话语权的，这不管是从机身设计、硬件、供应链、技术支持、生产加工等都可以看出来，老周的无奈在于，在生产和技术供应链方面完全硬不起来。 所以，也造成了奇酷旗舰版的一次次的跳票、产量不足，即便是老周吹出去了也没有能倒逼一线生产，很简单，生产和硬件部门只需要一句话就足以让老周闭嘴“你要不要考虑良品率”？ ——当然，在这个面前，孤注一掷的老周是无力的。 但想想当初，这场雨酷派的婚姻是否是合适的？恐怕这是老周要考虑到问题，近不说乐视、远不说一加，有没有产业链有决定性影响吗？起码在近阶段，纯技术的壁垒恐怕并没有想象中的那么高深。 滞销和大批量库存面前，为要市场已失初心 众所周知，在前段的撕逼大战中，奇酷的脸面已经被酷派副董撕开了一个血口，作为合资公司高管，相信大家对其评价奇酷青春版销量不足，货卖不出去的问题还记忆犹新。 但从互联网业内公司和360本身习惯来说，奇酷青春版自开卖至今，基本没有公布过销量数据，这也可以说明一些问题，众所周知，对于奇酷这样的新晋品牌，特别是经过了酷派撕逼大战之后，奇酷太需要一场胜利来证明自己，而销量就是最好的战利品。 相比近乐视乐迷节的销量和销售额大家可能还记忆犹新，小米几分钟几十万台卖光感谢米粉的广告还在眼前，奇酷可谓是打碎了牙往肚子里咽，实在是太惨。 在这种基础之下，拓展渠道可能已经成为了奇酷内部痛定思痛拓展销量的一个决定，和京东、天猫的合作频繁互动，更是拿出了充足的诚意，旗舰版抢购、众筹、双十一双网通天猫首发等等。 众所周知，今天卖奇酷手机，第一选择是京东，因为不仅量多而且是现货，首日购次日达。而奇酷的自家孩子奇酷商城、360商城基本上已经失去了宠幸，已经处于不被重视和忽略的边缘，今天你去奇酷商城买个手机，没有一周就不要想着能发货了。 作为一个互联网企业起家的360，在乐视、小米都纷纷把主战场放到家门口自家商城各类活动、首发时，小米已经公开标榜自己是中国第三电商平台的时候，奇酷已拱手把主阵地摊开，彻底向市场投降。 漠视粉丝的背后，可能是品牌上层建筑的末日 手机作为一个越来越重要的产品，承载了人越来越多的情感，手机品牌从苹果开始，粉丝经济就成为了今天这个时代的代名词。 但不管米粉、乐迷、魅粉，中国式的成功都离不了一个重要的转折点名词的诞生——互联网思维做手机。 记得周鸿祎在访谈中不止一次的提出，自己是最早看到小米模式的人，但时至今日、时过境迁，在经历了与奇酷的一场大战后，重新上场的老周却显露出了力不从心的疲惫。 从奇酷官方社区的活跃度可以看出，作为一个新进互联网手机品牌，奇酷远没有获得如小米、乐视、甚至魅族般的粉丝拥戴，发帖量在线量讨论量可能远远达不到规模，一个希望和网友谈谈要用心做手机的老周，却无奈的要接受一个无人捧场的局面。作为一个拥有几亿用户的360公司，最大的成功因素是重视产品和重视用户需求，而今天的奇酷，确实在自己的基因前摔了跟头。 这也不是偶然，从宣布要做机的那一天起，奇酷自然还是吸引了众多粉丝的，从首次发布预约的预约数大致也可以看出当时的盛况，然和，和锤子跳票一样，在经过了青春版短暂的号角后，就陷入了一个低迷的循环，一方面与旗舰版久推不出的两次跳票有关，另一方面，毛糙的做工和系统的不完善也让众多高期待的粉丝陷入犹豫和思考，而在乐视、魅族、华为纷纷推出新机后转而去之。 而这并不是偶然，众多奇酷粉丝抱怨，作为第一批奇酷的拥戴者，也面临被奇酷所抛弃的命运，奇酷已经在市场面前丢掉了对粉丝的最后一丝尊重，所以不管是京东众筹所引来抱怨和集体退货，还是忠实粉丝Q码购机却要等待20天发货的优先权缺失（京东购买却是现货发售），这种种的背后，折射出的却是一个重出江湖宣言要用心做好手机的人，忽然在利益面前，彻底向自己的追随者转身而去，忘掉了一个大侠的风骨。 这时候想想魅族的黄章，在骨气面前，文化人和商人的取向选择真可谓是一目了然……可悲可叹 |
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