搜狐科技开年策划专访周鸿祎：2023年数字安全会有更大市场

关山难越，君子见机。搜狐科技开年特别策划专访360集团创始人周鸿祎，谈2023年的行业发展、企业目标、战略与规划：

1、2022年网络行业最大的变化是国家级专业力量以及专业的网络犯罪组织入场，勒索攻击、供应链攻击等新型网络攻击也在全球肆虐。
2、SaaS是解决中小微企业数字化困局的杀手锏，这是360在2022年最重要的战略布局，推出的产品半年内积累了近百万用户。
3、数字安全最大的痛点是“看不见”，360用20年投入250亿，开辟了一条“看见”高级网络攻击的独特路径，关键是还将这种安全能力“下放”。
4、网络安全和数字安全的风口在2023年不仅能够延续，且会变得更加重要，企业也将获得更大市场机会。
5、周鸿祎希望个人在2023年能够达到攀岩的专业级入门，以及跑个半马；大的目标希望能够带领360成功实现转型，承担起中国的数字化进程中护航者的角色。

2022年初，周鸿祎在发给360全体员工的一封信中表示，360将开启数字安全元年，全面转型数字安全公司。

而在过去一年，网络安全形势依然不容乐观。不久前，蔚来用户信息泄露遭勒索超1500万元，再次引发行业对数据安全的关注。

对于逝去的2022年，周鸿祎分别用“看见”“SaaS”“聚焦”三个关键词，向搜狐科技总结了行业、公司和个人的变化。

他表示，2022年网络安全行业最大的变化是国家级专业力量以及专业的网络犯罪组织入场，网络攻击的对手变了、目标变了、手法变了、危害变了，勒索攻击、供应链攻击等新型网络攻击也在全球肆虐。

“应对各类网络威胁，能不能‘看见’网络攻击，感知到威胁，成为一切安全的先决条件，决定着数字化系统根基是否稳固。这是数字安全时代的最大痛点，也是安全行业的世界性难题。”周鸿祎说。

他还提到，360在2022年全面转型中，SaaS是最重要的战略布局，这是解决中小微企业数字化困局的杀手锏。这一过程中，周鸿祎关注的重点也变得更加聚焦，“过去我们伸出五指，什么都想要，现在我们要握拳聚力，专注于服务中国的数字化转型。”

面对内外部的系列变化，周鸿祎说，感到的最大挑战来自安全建设的主体缺乏从顶层规划安全的意识。而对于“看不见”的行业痛点，360最关键的决策是将20年投入250亿元形成的安全能力“下放”，打造了一套以“看见”为核心的运营服务体系。

在宣布全面转型后，360在去年9月进行了战略升级，将360政企集团升级为360数字安全集团，成立城市产业群，并提出以服务为核心，为中小微企业提供免费SaaS服务。周鸿祎表示，2023年将继续围绕这三个方面进行战略推进，并通过持续投入力争实现新突破。

随着国家对网络安全、数字安全的重视，这个行业也站上了风口。周鸿祎认为，2023年行业风口不仅能够延续，且会变得更加重要，企业也将获得更大市场机会。

此外，他还透露了对2023的愿望——个人小的Flag是希望能够达到攀岩的专业级入门，以及跑个半马；大的Flag是希望能够带领360成功实现转型，承担起中国数字化进程中护航者的角色。

以下是对话实录：

搜狐科技：

您会用哪几个关键词来形容2022年的行业变化、360的变化以及您本人的变化？

周鸿祎：

行业——看见。2022年全球局势紧张，地区冲突不断，并且没有减弱的迹象，在热战之外，网络战进入大众视野，战争双方通过网络攻击手段，大肆攻击对方的城市基础设施、政府网站，给民众生活、国家安全稳定带来巨大威胁。我国虽处于和平时期，却同样难以避免遭受国家级专业网络力量的侵扰。

2022年行业最大的变化是国家级专业力量以及专业的网络犯罪组织入场，网络攻击的对手变了、目标变了、手法变了、危害变了。不止是APT攻击带来的网络战，勒索攻击、供应链攻击等新型网络攻击也在全球肆虐。应对各类网络威胁，能不能“看见”网络攻击，感知到威胁，成为一切安全的先决条件，决定着数字化系统根基是否稳固，是数字安全时代的最大“痛点”，也是安全行业的世界性难题。

公司——SaaS。SaaS是360在2022年最重要的战略布局，4000多万中小微企业是国民经济的毛细血管，也是实体经济的重要组成部分。但是，中小微企业却处于数字化的盲区之中，难以通过传统的手段进行数字化转型，寻求经济的高质量发展。

360认为，SaaS是解决中小微企业数字化困局的杀手锏，因此大力布局SaaS方向，推出了数字安全服务“企业安全云”，为中小微企业提供免费的数字安全基础服务，半年积累了近百万用户。

成功试水之后，360又发布了SaaS商店，对接SaaS厂商和中小微企业，从服务提供商转型为生态建设者，为中小微企业提供一站式的数字化转型服务，为中国数字化战略及实体经济的发展贡献力量。

本人——聚焦。2022年，我个人的关键词是聚焦。我在给360全体员工的信中提到，过去我们伸出五指，什么都想要，现在我们要握拳聚力，战略升级，全面转型为数字安全公司，将ToB作为核心战略方向，专注于服务中国的数字化转型。

搜狐科技：

在这种内外部的变化中，最大的挑战是什么？期间您觉得做出的最关键决策是什么？

周鸿祎：

最大的挑战来自安全建设的主体缺乏从顶层规划安全的意识，没有在系统建设之初就将安全规划在内，而是将之视为信息化的附庸，通过买软件、硬件盒子等产品或通过产品的堆砌解决安全问题，以满足合规为导向，不是以实战为导向，系统未经实战检验，难以构建起真正的数字安全能力。

数字安全最大的痛点是“看不见”，360用了20年，投入了250亿，开辟了一条“看见”高级网络攻击的独特路径，累计帮助国家发现了50个国家级APT组织，占全行业的98%。我们做出的最关键的决策是将这种国家级的安全能力“下放”，打造了一套以“看见”为核心的运营服务体系，为城市、政府、企业的数字化发展保驾护航。

现在卖安全设备有点像向医院卖医疗设备，医院买了再多的医疗设备，没有高水平的专家和大夫看片子、做诊断，也不能治好病。安全的未来是服务，只有通过长期的数据、专家、情报等服务，才能真正提高客户的数字安全能力。