企业为什么要给员工培训？如何不只是走过场？

企业想要做好培训和整个领导人和价值观有关。

这里面涉及到两个关键角色：培训经理和各部门领导。

好的培训经理一定是懂业务的，或者就是业务部门领导转型的。好的公司的培训体系的构建，一定是讲目前培训经理的职责控制到一定的范围，并把培训经理的部分职责下放给各部门老总或部门精英。这样，既能招聘到合适的培训经理，又能将培训进行到“底”——进行到企业员工的心底。

培训经理职责：

1、培训计划制定的牵头人

2、培训方案实施的组织者

3、培训效果的调查人

4、初级培训的培训师

各部门领导的职责：

1、培训计划的制定者

2、培训方案实施的配合者

3、培训效果的监督者

4、中级培训及部分高级培训的培训师

一个企业的培训计划，应该由最熟悉企业现状及市场现状的人来制定。他们懂得员工是什么样子，他们需要什么样的培训，他们需要通过培训什么内容来达到什么样的目的。他们懂得现在的市场是什么样子，企业在市场中的位置是什么样子，企业在市场上是如何操作的，有什么问题。只有懂得的人，才能找得出需要培训才能解决的问题。就象只有医生才能知道病人得什么病一样。

谁是这个最懂得的人呢？非各部门老总莫属。事实上，我们要建立一套高绩效、高满意度的培训体系，还得实实在在地从员工的岗位技能分析做起。发现员工的实际能力与岗位技能需求之间的差异是培训工作的起点，而员工的直接上司恰恰是“发现差异”的责任者。因此，培训计划的制定者是各部门的老总，而不是培训经理。

这点尤其重要。培训并不只是培训经理的职责，各部门的领导也很重要！！

此外，良好的线上的培训体系的建立也很重要。

幕印企业提供一系列线上的培训系统，让企业的讲师可以完成直播、视频培训，并且可以将学员的学习时长、时间、对应的课程做统计，以便分析各部门员工的学习情况。

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